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线上线下都有难处,家具网且探且行

发布日期:2014-04-16

发布日期:2013-04-15  浏览次数:252

核心提示:线上线下都有难处  

  在过去相当长的一个时期网络现实有意无意地被塑造成了对立关系。自199712月中国第一家电子商务网站中国化工网正式上线以来。历经十余年的发展,中国电商实现了从无到有、从小到大、从弱到强的飞跃。

  于是实体商对于电商的不断扩张表示担心。确实,这种担心不无道理。根据艾瑞网的统计,2012年我国网购交易规模达到13040亿元,较上年增长 66.2%,呈几何式增长。但同时,作为实体商家的李宁、匹克等本土体育品牌全国关闭了1200家门店;家乐福在中国关闭了6家门店;7-11等多家便利 店在广州地区关店近20家;去年9月美国家得宝退出了中国市场。面对如此鲜明的对比,盘绕在实体商家耳畔的莫不是一句无可奈何的叹息——电商来了。

  然而,电商领域也并非如实体经营者所想象的那样光鲜亮丽。在历经了金融危机、市场转型的大规模洗牌之后,今天的电商也充满了艰难与迷茫。根据《中国产经 新闻报》消息:在美国纽交所上市的当当网近期发布了2012年第四季度财报显示,当当网总营收16亿元,同比增长31%,净亏损1.2亿元。除此之外,来自实体商家的冲击也并未消失。电商领域内部的竞争也十分激烈。电商点点鼠标就赚钱的神话,或将就此烟消云散。

  实体、电商走向合流

  实体与电商的竞争,以及电商之间的相互竞争,所导致的结果就是双方都在寻找新的出路。这时,一个有意思的悖论产生了:实体商家开始涉足电商,电 商开始拓展线下经营。国美大中网上商城和苏宁易购的上线。而淘宝网开始涉足生活服务消费,还有大量团购网站出现。在这两方的变化之中,不难窥见一种合 流的趋势,而这种合流的产物,就是O2O模式。

  虽然现在O2O还被归入电商的范畴,但其实已经很难用传统的电商模式去界定“O2O”的运营与发展。

  比如:万宜家居商城可以说是近几年来O2O在中国家居市场发展相对较为成功的代表。拥有线上消费结合线下体验的模式。线上部分是在2010 3月成立的家具网,是一个以B2C模式运营的线上家居消费平台;而线下部分则是由100多家家具门店组成的全国家居体验馆网络。家具网,依然顶着电商之头衔,但其已在积极探索如何用O2O模式弥补纯电商的不足。

  家具网的成功似乎让许多实体商与电商 同时看到了希望,觉得“O2O”可能是一种可以包治百病的救命良药。于是,相比于曾经盛极一时的电商替代论而言。当下,一种对于O2O的尝试与青 睐,引起了另一股浪潮。在这股浪潮中“O2O”就如同一条函数的渐近线,实体与电商开始向它慢慢靠近。

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